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標(biāo)題: 外貿(mào)大牛的MBA-門徒商學(xué)院打包下載 [打印本頁]

作者: yuan71058 時間: 2024-5-27 21:09
標(biāo)題: 外貿(mào)大牛的MBA-門徒商學(xué)院打包下載
10-08如何讓客戶產(chǎn)生“幸存者偏差”？.html
11-09如何使用“損失規(guī)避”影響客戶的決策？.html
12-10“心理賬戶”在價格談判中的作用。.html
13-11用“價格錨點”讓你的價格更誘惑。.html
14-12價格不是萬能的：“非補償性決策法則”。.html
15-13免費才是最貴的：窮人思維.html
16-14問題總在別人身上：“自利性偏差”.html
17-15你以為你選擇多，其實是在制造“決策癱瘓”。.html
18-16“銷售漏斗”：讓你知道沒有訂單的原因。.html
19-第12—16節(jié)的課后輔導(dǎo)內(nèi)容.html
1-序外貿(mào)大牛的MBA.html
2-01我的思維錘煉利器：“唱唱反調(diào)”.html
20-外貿(mào)大牛的MBA：關(guān)于銷售實戰(zhàn)的總結(jié).html
21-17“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”？營銷不等于銷售。.html
22-18信息流+資金流+物流的“全渠道營銷”。.html
23-19如何提煉產(chǎn)品的“賣點”和“買點”？.html
24-20利潤的來源：“價格歧視”。.html
25-21“銷售=流量轉(zhuǎn)化率客單價”.html
26-22中小企業(yè)唯一的出路：“小眾市場”。.html
27-23國際貿(mào)易鮮少有人使用的“口碑營銷”。.html
28-24給客戶的心靈來一發(fā)“視覺錘”。.html
29-25什么是真正的“差異化營銷”？.html
3-02“啟發(fā)性偏差”的應(yīng)用：你是怎么知道的？.html
30-外貿(mào)大牛的MBA：關(guān)于營銷策劃的總結(jié)。.html
31-26警惕日常工作中的“結(jié)果偏見”。.html
32-27管理工作中的“棘輪效應(yīng)”。.html
33-28內(nèi)創(chuàng)業(yè)，成為員工的“有限合伙人”.html
34-29別讓“背上的猴子”把你壓垮！.html
35-30管理工作中的“人”、“團(tuán)隊”和“系統(tǒng)”。.html
36-31請學(xué)會給團(tuán)隊成員發(fā)放“好人卡”。.html
37-32“雙因素理論”：發(fā)錢就能讓人積極？.html
38-33通過“雙環(huán)學(xué)習(xí)”打造學(xué)習(xí)型組織.html
39-34未來可能會出現(xiàn)的“自雇時代”.html
4-03“四維商業(yè)思維”：從線到面，到立體再到時間。.html
40-35SWOT分析，把自己劈成四瓣。.html
41-36從“產(chǎn)品為王”到“用戶第一”。.html
42-37和客戶一起開發(fā)“最小可用品”.html
43-38到底什么是“戰(zhàn)略”？.html
44-39“機會成本”：取舍的重要依據(jù)。.html
45-40嘗試深入理解“盈虧平衡點”。.html
46-41漸漸失靈的“成本收益法則”？.html
47-42有情的管理，無情的組織。.html
48-43組織里的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”。.html
49-44不容忽視的“交易成本”。.html
50-45從“手表定律”談到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。.html
5-04方向性的判斷：“二維矩陣”。.html
51-46你的“企業(yè)使命”是什么？.html
52-47外貿(mào)大牛的談判直播大課.html
53-48管理的科學(xué)常識--2019番外篇.html
6-05存在即合理的“因果邏輯”。.html
7-外貿(mào)大牛的MBA：關(guān)于思維錘煉的總結(jié)。.html
8-06“期望管理”：讓多的少，讓少的多。.html
9-07用“沉沒成本”提高客戶黏性。.html

作者: aaulul 時間: 2024-5-28 09:09
謝謝分享學(xué)習(xí)下

作者: belly 時間: 2024-5-29 14:10
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作者: zygx8ttss8 時間: 2024-5-30 15:59
樓主雷鋒啊，謝謝分享

作者: 尼比魯人 時間: 2024-6-2 17:52
我發(fā)現(xiàn)我一天也離不開資源共享吧了！

作者: wwja8789 時間: 2024-6-7 16:27
祝資源共享吧越來越火！

作者: hanbaoan 時間: 2024-12-8 14:13
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